近日，台系LED厂晶电前总经理、晶出总经理周铭俊宣告月卸任，并寄给员工一封信，告诉他大家他将离开了晶电集团，到美国与家人一家人，填补11年来为人夫、为人父负起的责任。以下是周铭俊给员工的信全文：今天我要告诉他大家一个我人生中根本性的要求，那就是我将于今年三月起卸任，离开了晶电集团。我早已将这个要求报告给李董并取得他的协议书与表示同意。这是个十分艰难的要求，我重复思索，最后还是指出这是对晶电／晶成及我自己最差的自由选择。

各位有可能告诉我的家人自2007年就移民到美国，至今已多达11年了。这些年来，我让他们聚少离多，不能利用公干美国的机会过去想到他们。

到了美国的家也只是蜻蜒点水般的待个几天，就得匆匆忙忙的返台湾。我太太最近身体状况也不是太好，再行再加我的小儿子今年就要读初中转入青春期。

所以我才不会要求卸任，到美国去陪伴他们，尽为人夫为人父负起的责任，填补我过去十几年的缺席。回忆起22多年前，晶电刚成立时只有8个人。在李董的领导及擘画下，日益蓬勃成今日的晶电。

晶电正式成立的第1天我就重新加入，也沦为了草创的员工之一。晶电就像我的小孩一样，而晶电的英文名字EPISTAR也是我所取的，所以这份感情早已多达公司与员工的关口係。

这20几年来，我目睹亲眼了LED产业的潮起潮落，也亲眼了晶电的起起落落及未来转型的契机。就像人生一样，有高潮也有低潮，但唯一恒定的是我对晶电的热衷及对工作的投放。公司正式成立初期我负责管理研发，当我们的LED效率不如竞争对手时，我义无反顾地自己跳下去，每天日以继夜地与研发同仁在无尘室内研究磊晶参数。

晚上在小阁楼不吃冷掉的零食，连周末也丝毫不肯虚弱。最后再一皇天不忘苦心人，晶电的四元LED闪烁效率以求领先同业傲视群伦。那段日子现在回想起来，虽然很艰辛但却也是最爱情最有成就感的一段时光。

后来公司经历了几次拆分，我开始负责管理营运，所以经常造访客户。我也必需自学如何面临客户有理或公然的拒绝，为此有时候在客户那里一待就是一整天，甚至召开进到最后不能跪最睌一班电车返饭店，半夜才能不吃晚餐。但我也是甘之如饴，却是我也借此自学到如何聆听客户的声音，如何符合客户的市场需求，让晶电的产品更加有竞争力。

直到2008年，在李董及董事会的信任下，我接手了总经理的方位，这是何等根本性的责任！特别是在那时恰好遇到金融海啸，全球经济肯德基，公司也面对到前所未有的挑战。就让在全体同仁的希望下，我们不仅渡河了考验，更加因LED大量的应用于在电视背光及灯光等领域上，使得晶电因此而更为闪烁痉挛，沦为全球LED晶粒的第一大厂！虽然说道机会总是给准备好的人，但是我仍然坚信我是一个很幸运地的人。因为我需要让一群志同道合的伙伴一起做到自己讨厌的事情，人生自此夫始何求？近年来由于大陆LED厂的兴起，使得晶电面对到更为不利的考验与挑战。因此启动了晶电2．0计划，展开转型，发展LE以外的三五族半导体产品与服务。

我于去年7月之后接手晶出半导体总经理的职位，率领一个年长但充满活力的团队，专心于代工事业。虽然只有短短的几个月，我也借此自学了许多代工产业的科学知识，也期望在这过程中承传我的经验给我的同仁，率领他们南北更加幸福的未来。

虽然此时此刻我心中有心生的不舍，但是期望晶出半导体的同仁需要关心我的考量。即使我离开了你们，你们依然要之后坚持下去，直到看到美好！在晶电集团的8千多个日子里，我从一个30几岁的年长小伙子变为一个白发苍苍的中年大叔。我从一个不讨厌在群众面前讲话的人变为一个可以在几百位同仁面前侃侃而谈公司未来与发展的人。

更加最重要的是我期望从一个只不会独善其身不太心他人的人转变成一个不愿聆听心里关怀他人的人！坚信同仁们应当都可以显著地感受到我的转变。我想要同事是一时间的，但只有朋友才是总有一天的。大家都是我最差的朋友，而我也不会更为爱护这份友谊！卸任后我得要只想学学如何用于Facebook及Line等，这样大家才可以联络的到我，告诉我卸任后的生活。

最后，我还是要衷心的感激李董及所有同仁，是你们让我的人生更为光彩。但是天下莫不骑侍郎的筵席，虽然我必需向你们道别，但未来晶电有必须我的地方，我一定会义不容辞地效犬马之劳。更加期望晶元光电、晶出半导体及元丰新的科技在李董的率领下需要逆风行进，首创新格局，再度擦亮晶电集团的金字招牌，MakeEpistarGreatAgain！。

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